第一篇：武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會 宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要進一步增強項目建設(shè)的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設(shè)：一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；二是認真分析，查找原因；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；四是強化項目建設(shè)督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。二、正確對待項目推進建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要

優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。

第二篇：陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上的講話

陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小

組第一次會議上的講話 來源:信息中心發(fā)布日期：2014-08-30查看次數(shù)： 次

縣政府縣長 陳匡輝

（2014年8月9日，根據(jù)錄音整理）

今天既是南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一次會議，又是推進項目重組工作的一個部署會、動員會。今天的會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的，領(lǐng)導(dǎo)小組也是經(jīng)縣委、縣政府研究成立的。剛才，黃云松主任宣讀了《關(guān)于成立南昌縣推進小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，胡金華同志宣讀了《小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目重組工作方案》，大家也進行了討論，會后請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)大家提出的意見和建議，將《重組工作方案》進行修改完善后正式下發(fā)。海波書記對這項工作提出了一些具體要求，我都同意，請領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括全體工作人員按照海波書記提出的四個方面的要求落實到位。下面我就如何做好這項工作提三個方面的意見：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識到項目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認識項目重組工作的重要性。我來南昌縣工作已兩個月了，對小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)情況也進行了了解。今年1—7月份，小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國稅收入已經(jīng)達到了7億多元，全縣數(shù)據(jù)是11億元左右。我縣稅收收入主要來源于小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)是南昌縣經(jīng)濟發(fā)展的一個增長極。但是，我們要看到小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主營業(yè)務(wù)收入和稅收收入主要落在區(qū)內(nèi)10%—15%的企業(yè)上，這意味著開發(fā)區(qū)內(nèi)10%—15%的土地貢獻著90%左右的國地稅收入，另一方面也說明開發(fā)區(qū)內(nèi)90%的土地才做出了10%的貢獻。小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)確實存在大量土地閑置現(xiàn)象，

浪費非常大，上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子，還是兩三層的，土地基本沒有利用，這當然有其歷史原因。在小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中，為了招商引資的需要，當時供地沒有設(shè)置嚴格的門檻，沒有嚴格的考核、考察，導(dǎo)致很多土地閑置浪費，有的只建了一些廠房而沒有達產(chǎn)，沒有達標。這一方面造成新的招商引資企業(yè)進不來，沒有土地供給；另一方面大量的土地閑置，沒有發(fā)揮應(yīng)有的土地效益和生產(chǎn)潛能。目前，爭取土地指標非常困難，從全縣經(jīng)濟發(fā)展來說，新型工業(yè)化也好，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也好，土地問題是制約我縣進位趕超，向更高層次、更高水平發(fā)展的一大瓶頸。因為無地可供，導(dǎo)致我們抓項目的領(lǐng)導(dǎo)同志在和一些非常有潛力、有發(fā)展前景的客商洽談時底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組、大推進、大提升”三大工程，所以，請與會同志要站在為了南昌縣經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，來認識做好項目重組工作的重要性。

二要認識到項目重組工作的艱巨性。從市里和其他縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）實踐來看，重組很難、很艱巨。比如，青山湖區(qū)的昌東工業(yè)園，通過項目重組，動用了所有經(jīng)濟、行政、法律的手段把工作做了下來，硬打硬地收回了3000畝土地，市委余書記在大會上就充分肯定了。為什么項目重組工作很難、很艱巨，這是因為：第一，這些企業(yè)進來時都有相對規(guī)范的手續(xù)，該交的費用都交了；第二，能拿到地的老板，要么是有錢的，要么是有關(guān)系后臺的，我們的工作對象不是普通百姓；第三，這些企業(yè)在開發(fā)區(qū)多年，已經(jīng)形成了一些盤根錯節(jié)的關(guān)系，現(xiàn)在要操作重組工作很難。難就難在這三個方面，形式復(fù)雜、任務(wù)艱巨。

二、精心組織，通力配合，依法依規(guī)做好項目重組工作

項目重組工作既重要又艱巨，但縣委、縣政府已經(jīng)下決心一定要把這個工作做好，所以我們要做好以下幾方面工作：

一要把方案制定好。會后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要與我們的法律顧問一道，對方案中每一條、每一點、每個出處都要認真推敲，使其經(jīng)得起法律和歷史的檢驗。我們的工作對象不是普通百姓，不要使得我們的方案還沒公布出去，別人就拿方案缺陷來對付我們了，這里面涉及到了利益博弈，他們也會采取一切手段來對付我們，所以一要把方案制定好。

二要把隊伍組織好。領(lǐng)導(dǎo)小組只是從宏觀上的來領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)重組工作，具體的操作還是要依靠小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從本周起，領(lǐng)導(dǎo)小組要有專門的辦公地點、人員、經(jīng)費。辦公地點請開發(fā)區(qū)安排，人員就是今天與會的各位相關(guān)單位；周來華同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，要暫時放下開發(fā)區(qū)的其他工作，全面負責辦公室工作；請縣環(huán)保局、縣城建局各安排一名副局長脫產(chǎn)在這里辦公，直到工作結(jié)束為止。派來的副局長要熟習法律法規(guī)，要對土地政策、土地申報、審批工作環(huán)節(jié)比較熟悉；另外，國土局的執(zhí)法大隊、國 ……此處隱藏1737個字……題。在向上爭取項目過程中存在這幾個問題：一是創(chuàng)造性不夠，具體表現(xiàn)在小項目上，不知道聯(lián)合形成整體，不知道十只筷子能形成一個團，不知道小項目合起來成為一個大項目，不講聯(lián)合，不講整合；二是前期項目包裝不夠，表現(xiàn)在前期包裝費上，留給自己多了，接待費用少了，審計執(zhí)行費用卻超標了；三是長遠的項目不愿爭取，特別是需要五年或者更長時間才能爭取的項目，我們局長都存在這樣的糊涂思想，五年我們就調(diào)整了，何必去花這個錢，審計時我負債就多了。我希望，我們的局長一定要克服拋棄這樣的思想，不遺余力去擂商。同時也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠發(fā)展為重，要盡職盡責，尤其在當前核電項目和多(來源說明好范 文網(wǎng)WWw.)晶硅項目上，大家要達成共識，形成合力。

四、堅持產(chǎn)業(yè)集群培育、引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)、爭上大項目和風險項目不動搖。圍繞產(chǎn)業(yè)集群進行招商是我們的主攻方向，促使產(chǎn)業(yè)快速集聚，形成塊頭，才能降低企業(yè)成本，才有競爭力，才有號召力，才有說服力，談判才有主動權(quán)，這才是產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是縣域經(jīng)濟快速發(fā)展、工業(yè)強縣的支撐力，當前，我們要重視圍繞產(chǎn)業(yè)集群去招商引資的思路不動搖，重視圍繞產(chǎn)業(yè)聚群去招商引資的培育力度不動搖，引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)的方式不動搖。就是要建立一支留下來永遠不走的本地企業(yè)家隊伍和一些本地企業(yè)，這才是長久發(fā)展的最根本、永不枯竭的源泉，才是富民強縣的落腳點。所以全民創(chuàng)業(yè)要有技術(shù)、要有方法和要有措施。在爭取大項目、風險項目上不動搖，要有敢想敢干，敢于冒風險，不要說這個項目我們干不了，沒有執(zhí)著、勇敢的膽識，我們永遠實現(xiàn)不了跨越，永遠停留在好大喜功的層面上，永遠把帽子看得比事業(yè)還重，永遠實現(xiàn)不了創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展。對上大項目、風險項目的同志允許失敗，更要寬容失敗，鼓勵失敗者從失敗中振作起來。特別是在項目建設(shè)中，尤其是在招商引資和支持中小企業(yè)發(fā)展上，一定要創(chuàng)造這種氛圍。我在廣東掛職期間，跟廣東企業(yè)座談時感受到：只要是廣東人，拼死也要拼到底，絕不會輕率走出去。這是一種海洋精神，出海要么準備打一船魚回來，要么準備有去無回。而我們一上風險項目，要么就風言風語，要么一旦失敗就一片譴責之聲，要么一上風險項目就擔心自己的小金庫搞空了，這樣誰還能肯干敢干？總而言之，就是支持力度不夠。

五、堅持項目建設(shè)硬帳硬結(jié)不動搖。有的同志講，項目建設(shè)有考核辦、項目辦、協(xié)調(diào)辦。在這個問題上硬帳硬結(jié)我強調(diào)兩點。一是要拉大獎勵差距。今年縣政府要進一步解放思想，拉大獎勵差距，以招商促引資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資，黨委書記之間拉開三萬元的差距檔次，要高過他們的工資；部門也是如此。要把這面旗幟高高樹起來，要把應(yīng)該得與應(yīng)該做劃上等號，而不是應(yīng)該做卻不應(yīng)該得，應(yīng)該做后無回報。二是對完不成任務(wù)要堅決按規(guī)定辦事。我在常務(wù)會議上要求在2月22號以前縣"四大家"分管領(lǐng)導(dǎo)、招商引資領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人事、編辦、招商局、考核辦等到、縣學習，學習他們項目建設(shè)和招商引資的經(jīng)驗，學習他們設(shè)立36個招商局和15個招商辦的膽識。試想在一個縣設(shè)立36個招商局，在我們看來，是一件非常滑稽的事情，而人家不僅做到了，且而還干得非常漂亮。值得一提的是，他們設(shè)的招商局有的是個股級、副股級單位，但他們卻能夠動員全體干部大搞項目建設(shè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展，這可以說是一件很了不起的事情，希望同志們認真學習其經(jīng)驗，大膽借鑒活用，全力擂商，緊盯密集爭資，以項目建設(shè)的大突破實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

項目建設(shè)是跨越發(fā)展必有之路、至勝法寶，更是我們每位干部的政治責任和歷史使命。同時，為了將項目建設(shè)落到實處，我們必須進一步強化對項目建設(shè)的考核力度，做到硬帳硬結(jié)。

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第四篇：市領(lǐng)導(dǎo)項目奠基儀式上的講話

市領(lǐng)導(dǎo)在***項目奠基儀式上的講話

尊敬的，同志們、朋友們：

大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。秋天是個收獲的季節(jié)，在這碩果累累的美好日子里，應(yīng)邀參加***項目奠基儀式，我感到十分高興。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對***項目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！ 今年以來，**縣按照市委、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和重中之重，深入開展“百日會戰(zhàn)”大招商活動，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強勢推進工業(yè)項目建設(shè)，大員上前線，集中精力跑項目，千方百計謀發(fā)展，形成了大抓項目、抓大項目的良好局面。**縣以項目建設(shè)為依托，拉大城市框架，強力推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，初步形成了“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展局面。每次到**來，都能感受到耳目一新的變化?！昂谕恋亍ⅫS土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復(fù)合肥及其它新型復(fù)合肥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型現(xiàn)代化上市企業(yè)，是全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。史丹利復(fù)合肥已成為農(nóng)民施肥的首選品牌。我們真誠的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國，做精產(chǎn)品、做強品牌、做靚文化，全力打造全國乃至世

界一流企業(yè)，早日實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年翻一翻，力爭奪百億”的奮斗目標，在“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的征程中邁出堅實的步伐。

借此機會，我提出三點希望：

一是希望**以史丹利復(fù)合肥項目奠基活動為新的起點，牢固樹立科學發(fā)展的理念，繼續(xù)強勢推進招商引資和項目建設(shè)，突出招大引強，使更多的上市公司和500強企業(yè)落地投產(chǎn)，為實現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展作出不懈努力。

二是希望市縣兩級職能部門繼續(xù)關(guān)心支持**史丹利復(fù)合肥項目建設(shè)，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，“零距離、保姆式”工作機制，為項目的順利施工開辟“綠色通道”，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創(chuàng)業(yè)更有信心。

三是希望開工項目主體單位搶抓機遇，埋頭苦干，全力促進項目建設(shè)快實施、快投產(chǎn)、快見效，也希望企業(yè)老板們發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢，將更多的朋友介紹到**，介紹到**，為推進**乃至全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極的貢獻！

最后，預(yù)祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康！衷心祝愿**的明天更美好！

謝謝大家！

第五篇：項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

（團隊工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標上２，要給辦公室成員創(chuàng)造一個有成就感的工作環(huán)境； ３， 定期召開會議評估工作進展，讓團隊參與討論和決策； ４， 要學會多問問題，認真聽取，并努力理解； ５， 要確保工作團隊有足夠的工作資源；

６， 要征求和給予員工反饋意見；

７， 要注意走動式管理，以便掌握下邊情況； ８， 要及時慶祝團隊階段性的成績；

９， 要關(guān)心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０， 遇到不同意見時，要自覺愿意妥協(xié)；

１１， 在解決團隊提出的問題時，要鼓勵創(chuàng)造性意見； １２， 領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團隊每個成員的工作動態(tài)； １３， 要善于安撫出現(xiàn)的爭執(zhí)意見；

１４， 要知道每個員工的工作表現(xiàn)；

１５， 從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度，避免造成沖突。